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市城管执法局“四个体系”加速民生项目建设

信息来源:鹤岗日报 发布日期:2022-09-14

  市城管执法局以“能力作风建设年”活动为契机,以构建“四个体系”为引领,以钉钉子精神,集中力量、定向突破,着力办好民生实事,以难题攻坚锤炼能力、检验作风,解决好群众关切的民生问题,推动宜居城市建设,让群众有更多的获得感、幸福感、安全感。
  构建领导责任体系,履职尽责。围绕“城镇生活垃圾处理设施建设滞后,尚未建成生活垃圾焚烧厂”“垃圾渗滤液处置不力,风险隐患突出”等7项中央环保督察攻坚难题和“对南部区域部分小区进行饮用水水源替换,为居民改善水质”“对部分老化燃气管网进行改造”等2项市级攻坚难题,成立由局主要领导担任组长,各分管领导任副组长,各科室、基层单位主要负责同志为成员的集中攻坚破难行动专项工作组,成立9个工作专班,搭建“一个难题、一位领导、一套方案、一个专班”的工作架构,统筹推进集中攻坚破难行动。印发全局机关“能力作风建设年”活动集中攻坚破难行动工作方案,层层压实责任,形成各司其职、各负其责、协同作战、合力攻坚的联动模式。针对“对南部区域部分小区进行饮用水水源替换,为居民改善水质”问题,市城管执法局主要领导和分管领导及相关工作人员多次到水源地勘察指导工作,现场研究解决施工难题、指导水压调试工作,通过召开调度会议、现场工作会议等方式,指导、督办三立水务公司加快工作进度,使项目施工完成时间较原计划提前90天,第一时间让百姓用上了放心水。
  构建推进落实体系,高效协调运转。紧密围绕调查研究、工作推进、督办问效等环节,形成了《鹤岗市城市管理综合执法局攻坚破难计划》,明确攻坚破难任务9个,逐项建立了专项工作方案,制定整改措施34条,明确完成时限,采取“台账式备案、清单式推进、项目化管理”的工作流程,精心谋划、落实抓早,推进城管服务更优化,为民服务质效再提升。同时,局分管领导亲自挂帅,一级做给一级看、一级带着一级干,引领带动全局干部改作风、正行风、树新风。为了推动垃圾焚烧发电项目在年底前建成并投入试运行,市城管执法局生活垃圾无害化治理工作领导小组采用“保姆式”服务,就垃圾焚烧发电项目公司存在的困难会同市直部门给予帮助解决,按照“三定”原则全力推进,定人对接服务内容、定时调度解决问题难点、定责落实工作推进措施,有效保障了项目施工顺利进行。
  构建考核评价体系,促进工作提升。实行每月调度机制,在及时掌握项目进展的同时,针对局属各部门攻坚破难行动工作方案、攻坚破难计划专项整改方案报送迟缓问题,督办相关部门及时进行整改。制订了《关于构建考核评价体系的工作方案》,采取年度考核和日常考核相结合的模式,通过正面激励和负面约束,对干部进行全面考核评价,并将考评结果作为干部选用、评先奖优的重要依据,推动形成“干和没干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。在市城管执法局2022年第一季度、第二季度公务员日常考核中,多位攻坚破难任务牵头部门人员被评为优秀公务员。
  构建督导问责体系,督促问题整改落实。建立党委会议督导、分管领导日常督导、牵头科室跟踪督办的三级督导机制,强化追责问责,确保每一项重点工作都督到位、查到底、见实效,对推进不力、失职失责等情况严肃追责问责。针对燃气老旧管网改造项目初期施工进展缓慢问题,对相关燃气企业主要负责人进行约谈,以此推动压力传导,督促压实责任,带动燃气老旧管网改造项目高效、有序推进。(记者 王刚)